最难的项目是你扛的，加班最多的是你，出问题第一个顶上去的也是你。结果拿高分的，是那个没怎么忙的人。做了十年HR，参加过几百场评审会，说三个写不进评分表里的真相：1.你熬的夜再多，没踩中核心得分点，都是无效努力。 部门的资源永远向核心目标倾斜。你做的事离核心目标越近，功劳越容易被看见；在边角活上耗得越多，做得再累也没存在感。2.能力强但"用着太累"，不如能力一般但"让人省心"。 靠谱永远比亮眼更重要。凡事有交代、件件有着落的人，永远是团队里的刚需。3.绩效评的不只是过去的成绩，还有你未来的价值。 领导给你打高分，本质上是在投资你的未来。如果他觉得你留不住、不稳定，哪怕当下业绩再好，也不会把筹码押在你身上。我是桉屿，做了十年HR。这类事平时放在「第五面墙留白」上慢慢写。遇到了可以过来坐坐。有什么职场烦心事，欢迎后台找我聊。你说，我听，然后我们一起想办法~
发布于 广东
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