吉利成立销售总公司，林杰担任总经理
吉利成立销售总公司，多品牌营销怎么管吉利这次调整，我理解大概是把原来分散的4个品牌销售团队，套了个新的总公司层级，林杰一个人同时管销售总公司和极氪销售。领克、银河、极氪、中国星继续各打各的，但渠道、服务、运营这些后端资源由总公司统筹。7月新能源销量16万辆出头，占比64%，连续五个月在涨。这个时候做渠道整合，省的可能是重复投入，多个品牌各自维护一套渠道体系，成本不是小数字。林杰从1994年进吉利，2018年开始管领克，2025年接手极氪，在吉利做营销超过20年。这个人选不是空降。我比较好奇的是，几个品牌的用户定位有一定重叠，统筹之后各品牌的独立空间怎么划，会不会出现内部资源争抢。做车企营销的同行，你们怎么看这种多品牌架构？
发布于 湖南
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