吉利成立销售总公司，林杰担任总经理
一、全新双层营销架构前台独立品牌：中国星（燃油主力）、银河（主流电混）、领克（个性高端）、极氪（豪华纯电）保持独立产品、门店、用户运营，品牌定位区隔不打乱；中台统一统筹：销售总公司统一管理渠道建设、用户体系、售后服务、营销预算、数据中台，实现资源复用，减少重复投入。二、核心管理层权责林杰：全盘统筹集团所有品牌销售大盘，亲自操盘增长最快的极氪，集团资源向高端纯电倾斜；范峻毅：兼顾领克存量修复 + 银河混动增量，平衡中端与主流市场；王博：守住中国星基本盘，稳定燃油车现金流。三、林杰行业资历1994 年入职吉利，实打实三十余年营销老兵，先后操盘领克完整成长周期，2025 年接管极氪国内营销，见证吉利从燃油到新能源全周期转型，同时熟悉多品牌渠道痛点，是统管全集团营销最合适人选。自主头部车企进入多品牌一体化营销整合周期，分散独立销售公司模式被淘汰，“统一中台 + 独立品牌前台” 成为标准化架构。新能源赛道增长品牌将获得集团高管直管、资源倾斜的顶层待遇。多品牌车企比拼不再只看车型产品，渠道协同、用户数据打通、营销资源统筹能力成为第二核心竞争力。
发布于 浙江
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