吉利成立销售总公司，林杰担任总经理
面对新能源赛道白热化比拼，吉利选择把分散在各个品牌的销售力量收拢设立集团层面的销售总公司，林杰兼具老吉利营销履历同时兼任极氪销售负责人，人事布局兼顾集团统筹与高端业务实操。架构设计上采用“前台分散、后台集中”模式，各品牌销售公司依旧独立存在，总公司重点负责渠道、营销资源协同，减少重复投入。这种模式追求效率提升，后续需要平衡集团管控力度和一线品牌灵活度，一旦边界把握不当，很容易削弱单个品牌对市场变化的快速反应能力。
发布于 四川
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