脉穗成长计划
最近一个业务调整，几个员工情绪挺大。其中一个37岁的技术负责人，在公司待了8年，股票拿了不少，也算核心老人。结果业务线调整，他负责的方向被砍，需要转去新的项目组。他说：“我不是不能变，但为什么每次变化都是员工重新证明自己？”公司角度也很现实，市场变化快，旧业务没增长，不调整就会失去竞争力。员工想要稳定，公司想要灵活，这两个目标本来就有冲突。如果一家互联网公司必须不断调整方向，老员工的稳定感还应该被优先保护吗？还是所有人都应该接受重新竞争？
发布于 广东
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