脉穗成长计划
今年做绩效沟通，有个员工让我印象很深。他29岁，在一家中厂做算法工程师，连续两年绩效都是A，负责的业务增长也不错。结果年终奖出来，只有2个月工资，比去年少了一半。他问我：“是不是公司觉得我没那么重要了？”其实公司也有自己的压力，业务收入下降，奖金池缩减，很多优秀员工一起被影响。但站在员工角度，他会想：我拼命做项目，最后跟普通员工差距也不大，那我为什么继续留下？现在很多公司都在谈降本增效，可绩效和激励如果失去关联，优秀的人真的还会留下吗？
发布于 广东
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