脉穗成长计划
最近一个同事卡在晋升答辩上，有点纠结。他今年35岁，在大厂做后端12年，技术能力没问题，负责过多个核心业务。但这次晋升专家，需要证明“影响力”，不是单纯把代码写好。评审会上有人问他：“除了你负责的模块，还有哪些业务因为你改变了？”他愣了一下。继续走技术专家路线，需要投入大量时间做分享、影响力建设；转管理，又担心自己不喜欢带人。现在很多老开发都卡在这个阶段：技术还能打，但游戏规则变了。35岁以后，继续卷技术专家，还是早点转管理，哪个选择风险更小？
发布于 广东
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