习惯四：把“只要结果”当目标管理！ 例会只盯数字，汇报只要进度，下属加班半个月你只问一句“什么时候交付”。不是你不关心人，是你以前当骨干时就是这套逻辑——“别跟我说过程，我只看结果”。 这是典型的任务导向盲区。你把下属当成了执行任务的工具，而忘了他们是有情绪、有疲惫、需要被看见的人。当一个人连续熬夜改方案，你一句“这版还不如上一版”，你摧毁的不只是这个方案，是他做这件事的全部热情。 大脑有个基本规律：当努力长期得不到反馈，动力系统会直接关闭。这个人不会当场跟你翻脸，但他会在某个安静的下午，默默把简历更新好。
发布于 广东
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