发面经攒人品
面经分享，虽然面试没通过，但还是能分享一下经验面试官问的第一个问题要复述我的机器人项目整个流程我说，是接收到老师提供的蓝图，然后我们根据蓝图再进行修改，我负责的是物料检验，初期开始，大家职务分配不明确，比较混乱，还会出现，比如设计的图纸和物件不符合，误差大等问题，然后随着我们开会讨论，逐渐改进，逐渐预防各种风险以及问，各个小组职能分配明确，问题逐渐减少，直到把项目交付完成。（这个我太紧张了，应该是分阶段，要分第一阶段，混乱状态，第二阶段，分工明确状态来说，有条理还清晰）第二个问题他又问我，当出现员工不想干活，项目推进不了的时候，你会怎么处理我说，我会分三点第一点，能理解员工的心情，可能是因为太累或者太忙没办法照顾好项目。第二点，我需要寻找哪个环节无法推进，是因为什么无法推进。帮助员工解决这些问题。第三点，动员大家，让大家意识到，这个项目不敢不行，必须要干，通过一些物质激励，比如请大家吃饭什么的（这个应该要举个例子的，比如如果有个员工因为身体不适耽误项目进度，需要什么什么）第三个问题他又问，当设计和产品出现问题的时候，我该怎么处理我说，要保证质量安全的前提下兼顾设计 比如特斯拉退车事件。因为电池的不安全而导致一批汽车全部退回。这就说明了 质量是重中之重，要兼顾产品质量 兼顾产品的前提下，才能保证设计美观（这个太模糊了，应该分情况分析，比如设计影响了质量，那就要以质量为根本。又如，设计和质量能兼顾，那就可以两个都考虑）总之，一定要有条理，不要慌张。
发布于 河南
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