脉穗成长计划
我们部门上月精简人员，裁掉三位老员工，分别33、36、39岁。剩下在岗的都是23届新人、26、28岁的年轻人。HR对外说辞是组织架构调整，领导美其名曰优化人效。说白了道理很现实：一样的活儿，月薪一万多就能搞定，没必要花两三万养资深员工。但我观察了部门仅存的几位中年同事，身上都有不可替代的底牌：或是攥着核心业务系统维护权限，或是手握深耕多年的行业渠道资源，或是独一套成熟的团队管理思路。只会基础开发、按部就班干活，人到中年反而成短板。基础工作年轻人全都能上手，薪资要求低，还愿意扛加班。光焦虑解决不了任何问题，关键得问自己一句：等到三十多岁，我能拿出哪些刚毕业年轻人替代不了的价值？想不明白就抓紧沉淀，这才是当下最该上心的事。
发布于 未知
1
2
2
未登录
友善发言
评论
加载中
