脉穗成长计划
项目启动，领导说这件事交给你，你点了个头。但那个『交给你』是什么意思，你们没有对齐——是你主导，还是你配合？资源你来协调，还是他来？出了问题找谁？你以为你们都懂，所以没问。项目推到一半，出了个问题，他说：『这个你当时应该提前想到的。』你想解释，但发现你真的没有书面记录，没有确认邮件，什么都没有，只有你自己的理解。那次之后我养成了一个习惯：凡是被交代了重要的事，我一定发一条消息确认一遍，哪怕对方已经说得很清楚了。不是不信任，是给自己留一条线。
发布于 广东
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