不是自己的活，该怎么温和拒绝不得罪人
接到额外任务，第一反应别是“怎么又是我”，而是启动“向上管理”思维。很多人吃亏在当场答应，事后纠结。正确做法是把沟通节点前移。当活派下来时，别急着说“不”，先问清背景：“这个事大概需要多久？预期的产出标准是？”这叫“澄清需求”，很多临时任务问完细节，对方自己就觉得不合适了。如果对方坚持给，那就顺势复盘自己的手头工作：“张总，目前我手里有1、2、3项并行，新增这个的话，您帮我排个序？”这不是推诿，这叫资源申请——我在跟你确认公司资源的优先级。既保持尊重，又把决策权交还给对方，这才是成熟的职场人。
发布于 北京
分享
1
1
未登录
友善发言
评论
加载中
