传阿里15亿美元收购朴朴，双方暂无回应
都说前置仓是个亏钱的无底洞，朴朴怎么就成了例外？这几年，生鲜电商的前置仓赛道，几乎成了投资人的“坟场”。履约成本高、损耗大、客单价低，这三个词像魔咒一样，让无数玩家烧光百亿后黯然离场。可就在这个公认的“死胡同”里，朴朴超市居然跑通了。2024年，它首次实现了全年盈利，净利润3.2亿元。这个结果让很多人意外。仔细拆解它的打法，你会发现朴朴做的不是“小生意”，而是一套精密的区域模型。同行用300平的小仓，它偏用800到1000平的“大仓”。一个仓里塞进七八千种商品，从蔬菜海鲜到洗发水、猫粮都有。你买得越多，它每单分摊的配送成本就越低，客单价轻松拉到七八十块。但它最厉害的地方，不是跑得快，而是忍得住。十年只开9个城，在福州做到70%渗透率，在广深吃掉六成份额。这种密度带来的结果是，竞争对手在它的大本营根本打不进去——单量越大，供应链成本越低，后入者连烧钱的机会都没有。更深的护城河在源头。叶菜从地里到上架，朴朴把中间商从7个减到3个，6小时搞定，损耗率控制在3.5%，而行业平均水平是8%。说白了，朴朴用十年验证了一件事：前置仓能赚钱，但前提是你要足够慢、足够深、足够“笨”。如今这个“区域王者”成了巨头眼里的香饽饽——400多个成熟仓、一套华南供应链，谁拿下它，谁就省下三五年试错时间。问题是：朴朴会选择独立上市，还是趁估值高点“卖身”？评论区聊聊你的看法。
发布于 河南
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