脉穗成长计划
老板把成绩归功于平台合理吗？
业务负责人被改规则怎么破？
项目负责人被摘桃怎么办？
团队刚跑通就被收权正常吗？
Leader约我one-one，开口第一句，“你今年贡献挺大的。”我以为要涨薪了。结果他说，“评级嘛，组里名额有限，你理解的。”3.25。我去年负责的系统重构，把核心模块响应时间从800ms压到120ms。那个告警粒度优化，直接让运营少了30%的误报。都写在周报里，一字不差。但没用。因为另一个同事会向上汇报。每次组会都把自己的动作讲得很清楚，数据张口就来。实际上他那个功能的复杂度，我三天能写完。我花了一个晚上想明白了一件事，技术能干，是基础分。让Leader知道你能干，才是加分项。流水账式的周报没人看。要把你的工作翻译成Leader语言，节省了多少成本，解决了什么业务问题，对团队贡献了什么可见的结果。苦劳不值钱。功劳要会说。
发布于 湖南
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