合格的管理者要学会摆平3件事摆平自己：从"业务尖兵"变成"资源统筹者" 很多领导之所以累死，是因为"手太快"。下属方案做得烂，你嫌教他太费劲，拿过来自己改。这就是你带不动人的根源。 你以为在帮忙，其实是在剥夺下属成长的机会，还会让他们养成依赖。 管自己，第一步就是管住那双想亲自动手的手。你要从那个"最会干活的人"，变成那个"最会调资源、排优先级的人"。 你要把时间留给最值钱的事，而不是去替下属填坑。你的角色是教练，不是保姆。
发布于 广东
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