同一团队绩效差距过大，容易造成哪些内耗？
团队绩效两极分化过大，滋生的各类内部内耗一、人心层面：公平感崩塌，消极情绪蔓延1. 勤恳员工心态失衡，躺平摆烂优秀的人长期扛下大部分业绩，薪资、奖金却没有拉开匹配差距，或者干得多只多一点点回报；反观混子轻松摸鱼还平分团队福利。实干者会觉得付出无意义，慢慢减少输出，不再主动担事，从拼命干活变成完成最低任务。2. 弱势组员自卑+抵触，破罐破摔持续垫底的员工反复被对比、被点名批评，自我否定加剧，不会想着追赶，反而产生抵触心理：刻意避开核心工作、回避沟通，甚至消极对抗分配的任务。3. 互相嫉妒猜忌中下游员工嫉妒头部同事，暗中挑刺、抓对方小失误；优秀员工嫌弃拖后腿的人，私下吐槽、不愿协作，团队互相看不顺眼。二、协作层面：分工撕裂，不愿互相配合1. 强者不愿帮扶，团队失去互助氛围绩效好的人清楚：帮落后同事只会增加自己工作量，最后锅自己背、功劳平分。遇到跨人协作直接推脱，拒绝带新人、分享工作方法，核心经验锁死，团队整体能力无法提升。
发布于 河北
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