脉穗成长计划
开项目复盘会，我们Leader当着7个人的面说，“这次延期，主要是执行层的问题。”我知道他在说我。当时我第一反应，想站起来把锅甩回去，需求改了五版是谁的问题？上线前一天才给资源是谁的问题？没说。散会后我在工位坐了十分钟，给自己理了一下。愤怒的时候做的决定，80%是烂决定。当场反击，你可能赢了那个场面，但输掉了后面的棋。后来我约了Leader单独聊，把时间线、需求变更记录、资源到位节点都捋了一遍。他听完，没有当场道歉，但后来周会上提到这个项目，他的说法变了，“整体遭遇了一些外部变量”。够了。职场里的韧性不是忍气吞声，是情绪稳了之后，用证据说话。激动解决不了问题，只会让对方觉得你不稳。
发布于 湖南
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