脉穗成长计划
有美团员工发帖，认为当前组织优化方式存在问题，建议参考按业务线盘点绩效和潜力的做法，并引入360度评估机制。他说只动基层而不评估业务价值和管理层效能，结果是有能力的人也开始心不在此、骑驴找马。评论区有35岁、快到永久合同的员工说，不认为自己能力不足。个人解读：这个帖子触到了一个真实的组织问题。调整人员的出发点，应该是清理低效业务、优化人岗匹配。但如果只是数人头，而不同步评估哪些业务值得继续投入、哪些管理岗真正产出了价值，结果往往是该走的留着、该留的想跑。
发布于 湖南
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