我的下班后，做什么！
一场85万的纠纷，如何让3500亿市值止步港交所？最近听到一个让人唏嘘的真实案例。一位员工在公司上市前5个月被裁，离职证明上写着“汰换”。公司最初只想用11万打发他。结果呢？法院判公司违法，赔了85万。但故事没完。这位前员工在IPO前夕向港交所实名举报，精准击中了公司VIE架构的命门。85万没解决好的事，如今可能要付出3500亿估值的代价。这让我想起《理想之城》里赵显坤那句扎心的话：人力资源是解决矛盾的，不是制造矛盾的。说实话，这句话放在今天看，简直是预言。HR手里那点权力，看着是管人管编制，本质上是管“预期”。期权行权前夜把人裁了，你是在告诉所有人：游戏规则可以随便改。法庭上为了赢官司，说境内公司和境外授主体“没关系”；到了IPO时，又要证明自己“紧密控制”——这种自相矛盾，被前员工抓个正着。HR如果眼里只有流程没人性，只有权力没服务，那不是在上价值，是在给公司埋雷。你制造的每一个多余的矛盾，都是在给未来增加一个不确定的风险因子。有时候，让一个员工体面地离开，比招一百个人进来更需要专业。评论区聊聊：你见过HR哪些行为是在“解决矛盾”，哪些又是在“制造矛盾”？
发布于 河南
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