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职场渡客
07-19·人力HR·5年+
带团队最重要的是业务能力还是管理能力？
经手无数主管晋升评审，见过两类极端负责人。一类业务技术顶尖，但不会分配任务、不会安抚组员情绪，团队内耗严重，半年走了三个人；另一类很会协调人心，可看不懂业务逻辑，下属产出掺水、项目踩坑完全察觉不到，最终业绩垫底被降级。业务能力是底线，能判断方案好坏、扛住业务风险；管理能力是放大器，能把所有人力量拧在一起。只占其一，短期能撑住，长期一定会出问题。普通基层主管，该优先补齐业务还是管理短板？
发布于 湖北
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