脉穗成长计划
有海康威视员工描述基层小组长的处境，对上要响应总监的拍脑袋决策，对中要照单全收业务需求，对下要安抚高能力员工，还要以身作则带头加班。背了技术和管理的双重压力，月薪却未必到2万。个人解读：这描述很准，也很心疼。基层技术管理是互联网里压力最集中、回报最模糊的一层。技术要过硬、向上管理要灵活、带人还要有耐心，哪条都不能短。最讽刺的是，晋升到这一层靠的是技术，但真正撑住这个位置靠的，往往是另一套东西。我不建议每个技术强的人都去走管理线，尤其是在话语权和资源都不充足的情况下做基层管理。付出和回报长期不成比例，很容易把热情磨干净。
发布于 湖南
4
2
7
未登录
友善发言
评论
加载中
