这个问题戳到了很多公司的痛处。不绕弯子，我直接告诉你：老板只信任周边几个人，短期看是“高效”，长期看是“毒药”。咱们分三层看，你就清楚了。第一层：对老板自己，是挖坑。老板也是人，也怕麻烦。跟身边几个人熟，沟通成本低，用着顺手。但问题在于——信息闭环了。他听到的永远是那几个人过滤过的消息。好事放大，坏事缩小，问题还没到老板耳朵里，就已经被“消化”了。等真炸了，就是大雷。老板以为自己在掌控全局，其实是被一小群人掌控了信息。这就跟下棋一样，你只信身边的士和相，车马炮说啥你都不听，那这盘棋你还没下就已经输了一半。第二层：对团队，是寒心。你想想，团队其他人是什么感受？干得再好，不如跟老板坐一桌吃饭。时间长了，聪明人只有两条路：要么走人，要么也去搞关系。谁还踏踏实实干业务？都去琢磨老板喜欢什么、那几个人喜欢什么。整个团队的风气就歪了——从“做事”变成“做人”。那帮真正能打仗的人，是最烦这套的。他们一旦觉得在这干没前途，扭头就走。留下来的，要么是混日子的，要么是拍马屁的。这就是劣币驱逐良币。第三层：对公司，是埋雷。一家公司如果形成了“小圈子文化”，最直接的结果就是——决策质量越来越差。因为那几个人会形成一种“集体幻觉”：都觉得公司挺好、业务挺好、自己挺对。外面的变化他们看不见，也懒得看。等有一天发现不行了，往往已经晚了。不是被对手打败的，是被自己的信息茧房困死的。---最后说句难听的：老板这样干，不是他坏，是他懒。懒得听不同的声音，懒得去了解不熟的人，懒得花时间建立更广的信任。但做管理，就是做一件“反人性”的事——你得克服自己的偏好，去听那些你不爱听的话。如果你发现你老板是这样，我的建议很直接：要么你成为那“周边几个人”之一，要么你趁早做好走的准备。 别指望他会改，很难。就这事，想清楚了再干。
发布于 上海
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