脉穗成长计划
有比亚迪员工发帖，评价某事业部存在专业与岗位错配的现象，技术专业人才被安排承担大量协调沟通工作，而关键专业判断却由背景不匹配的人来主导。评论区有员工表示认同，认为已经影响到团队活力和整体产出。个人解读：这句话说得很准，也很常见。技术岗的人被拉去做跨部门拉通，专业工作进度被稀释；涉及专业判断的事，却由不在这个方向的人来拍板。最后两件事都没做好。我觉得这不一定是管理者的主观问题，更多是组织结构问题，协调工作没有独立角色来承接，就自然摊给了“好沟通的人”；专业判断没有清晰的权威机制，就变成谁职级高谁说了算。
发布于 湖南
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