职场中没人教但很重要的一个核心能力1.我们总是很容易陷入一个误区：认为工作能力强就是一个人将工作完成得无可挑剔/一个人把别人解决不了的问题通通都解决。2.这样的思维在职场新人期，甚至在初阶管理层时期都是好用的，因为你的工作时长往往被切割成执行某项既定的任务。只要把每“点”做到极致，就容易被贴上靠谱的标签。当然，我包括很多人都是这样升上来的。3.但越往上走，你会发现这套好用的逻辑失灵了。单靠自己把单方面的事情做好，不能增强整个项目落地的确定性；一个人的能力再强终归是有限的，撬动不了复杂的协作链条，也就没有办法创造更大的价值、获得更高的收益。4.职场里想持续往上走，你一定得是一个会搭建系统的人。最浅层的是将一些已摸索出来的路径sop化，在后续的实践中复用框架，不断根据市场反馈优化迭代。5.接上条，搭建系统考究的是人的三重能力—-资源重组能力、沟通协作能力、战略布局能力。所以当你把这三重能力都算得上优秀，才能称得上是个懂得构建体系/搭建系统的人。6.资源重组能力：我现在手上有啥？哪些人手上有我想要的东西？有什么方法能让他自愿配合进来？7.接上条，人、钱、信息、工具…不是零散的零件，通过找到它们的“咬合点”将分散的资源按既定的目标重组，这是第一步，考验的是盘活存量的本事。8.沟通协作能力：哪些人对我完成这件事有拍板的决策？这个环节里的人对做这件事的意见是什么？怎么通过统一大家的利益来统一意见？资源不够怎么争取？出现问题怎么沟通解决？9.接上条，人往往是最复杂的变量，对不同的人讲“和他相关的话”很重要，找到共赢的平衡点更是重要，这是最反复的一步，考验的是换位思考的情商。10.战略布局能力：如果急着出结果，就会听不到市场反馈，也听不进他人的反馈。让系统适配未来，留足迭代空间，才是真的会搭架子。11.接上条，这一步是跳出现场的能力，既要定好规则 也要留足弹性，不把自己困在“我设计的最优解”里，而是让系统像个活的有机体，能自然运转。12.解决问题是本事，让问题少发生是更大的本事。职场里靠系统才能复利，一个人的力量只能是线性增长，一套靠谱的系统，能让整个团队的努力都产生叠加效应。
发布于 安徽
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