今年年初，国务院国资委明确要求加快中央企业财务数智化转型与加强穿透式监管，强调央企要以“全域数字化资源管理平台（DRP）”为依托，聚焦价值创造与穿透监管。2025年底，国资委部署2026年央企重点工作时再次强调：加强全员、全要素、全生命周期成本管控，加大应收款项、合同资产、存货和应付款项管控力度。2026年6月，国资委在《关于进一步推动中央企业产业数字化工作的通知》中进一步明确：央企要在2027年底前完成供应链环节的数字化全覆盖，实现与上游供应商和下游客户的数据互联互通。从“加强存货管控”到“供应链数字化全覆盖”，信号清晰：库存管理，已经不是内控问题，是监管问题。传统库存管理的问题，国央企自己最清楚。需求零散、采购分散、库存信息滞后、业财数据割裂——多层级、多业态并存的大型集团，物资管理长期是“粗放式”的。兵工物资集团曾公开披露一组数据：需求零散导致采购清单准确率不足40%，专用物料库存积压资金占用高，手工记录引发账实误差超10%。这不是个例。数据不准，库存就管不住。库存管不住，穿透监管就穿不透。数据治理正在改变这件事。中铝物资的“绿星链通”平台提供了一个范本。平台通过400余个标准化接口，打通了30余类异构系统，让财务、生产、库存等关键数据实时交互。在数据治理层面，物料编码从130万条精简至43万条，精简率72%，做到“一物一码一标准”。兵工物资集团走得更深。为中国兵器北重集团定制900平米前置仓，备货5.4万件刀具，通过“随用随领+自动补货”模式，刀具库存压降2000万元，领用效率提升75%。库存周转率预计提升25%，综合运营成本下降18%。这些案例的共同点：库存数据先治理，库存管理才能升级。更深层的驱动力来自问责。2026年1月1日起，《中央企业违规经营投资责任追究实施办法》（国资委46号令）正式施行。新规首次将“或有损失”纳入追责范围——即便资产尚未实际减值，只要证据表明损失在未来“必然发生且可可靠计量”，相关责任人就可能被问责。库存积压，不再只是“效率问题”，可能变成“问责问题”。2026年，监管的探照灯已经打到了库存上。数据治理团队的价值，正在从“后台洗数”变成“前台护航”。
发布于 北京
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