离职后被前同事频繁打扰，该如何委婉拒绝？
做了十年项目管理，见过太多团队毁在"绩效两极分化"上。首先是干活的人越来越憋屈。能者多劳，但多劳不多得。一个人干三个人的活，拿的跟摸鱼的差不了多少，时间长了谁心里平衡？慢慢就开始"主动降效"——反正干多干少一个样。然后是混日子的理直气壮。绩效差的人反而最会甩锅、最会找借口、最会在领导面前装忙。他们天天研究怎么把活推出去，而不是怎么把活干好。最可怕的是管理层和稀泥。为了所谓的"团队和谐"，不敢拉开差距，不敢末位淘汰，结果就是优秀的人寒心走了，剩下的人继续互相耗。说白了，一个团队不怕有人弱，就怕弱的人理直气壮，强的人没有回报。劣币驱逐良币，到最后整个团队一起烂。你们团队有这种情况吗？评论区聊聊～
发布于 河北
分享
评论
赞
未登录
友善发言
评论
加载中
