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武当弟子_QNUo
07-18·运营·5年+
同一团队绩效差距过大，容易造成哪些内耗？
如果是管理者，建议把绩效差距控制在合理范围内——最高和最低的绩效奖金差距不要超过1.5倍。同时要透明化评价标准，让大家知道“为什么他拿S”。更重要的是，定期轮换核心项目机会，别让同一拨人永远占据好资源。绩效是为了激励，不是为了制造分裂。
发布于 湖北
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