脉穗成长计划
不是那种放几个摇摇马就叫乐园的地方，是正儿八经的室内主题乐园。项目就在郑州总部。公司都注册好了，叫雪王乐园有限公司，全资持股，注册资本三千万。问题来了：人在哪？蜜雪卖奶茶卖了快三十年，门店快四万四千家，但卖奶茶和搞乐园是两码事。卖奶茶要标准化，搞乐园要创意；卖奶茶讲效率，搞乐园讲体验。这活儿，原来那帮人不一定能干。所以人力资源部得先招人。月薪开到两万五，招乐园编剧、演艺统筹、周边产品经理。要求不低，编剧得懂IP叙事，演艺统筹得有大型乐园经验。说白了，得从迪士尼、环球影城、长隆这些地方挖人。招来还得培训。蜜雪在温县有个91亩的培训基地，能同时培训1900人，线上还有个蜜学堂APP。原来这套主要给加盟商和店员用，现在得重新开发课程——雪王IP怎么讲，乐园运营怎么做，全是新课。再往上，组织能力得跟上。全球快六万家店，公司自己都说要从增长驱动转向规模管理驱动。乐园是跨界，茶饮和文旅两拨人得能捏到一块儿。HR要管的不光是招人，还得考虑怎么拆部门墙。蜜雪有家底，但跨界的坑也不少。人力资源要做的，就是帮公司把跨界的步子走稳当：人招对，培训做实，组织理顺。雪王乐园能不能成，第一关就在这儿。
发布于 河南
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