同一团队绩效差距过大，容易造成哪些内耗？
最直接的伤害是“凭啥他拿S，我拿C，活明明差不多”。这种差距如果解释不清，团队就开始进入猜疑模式——有人觉得领导偏心，有人觉得会哭的孩子有奶吃，还有人直接躺平：“反正干多干少一个样”。大家精力从做事转移到琢磨人，沟通成本飙升。更隐蔽的伤害是协作断裂。高绩效的不敢教，怕教会徒弟饿死师傅；低绩效的不敢问，怕暴露短板更被踩。一个团队硬生生分成两拨人，信息不流通，项目拖后腿。破解关键在标准透明——季度初就明确S和C的具体行为标尺，让每个人清楚“做到什么程度拿什么结果”，输也输得服气。差距本身不可怕，可怕的是黑箱操作。
发布于 江苏
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