同一团队绩效差距过大，容易造成哪些内耗？
带过团队后才懂：差距过大，不是激励，是慢性毒药。最要命的是"摸鱼守恒定律"——高绩效的觉得吃亏，开始保留实力；低绩效的觉得追不上，直接躺平。最后全队向中间值塌陷。更隐蔽的是"协作黑话"。高绩效的嫌拖后腿，低绩效的怕被嫌弃，晨会没人敢说真话，信息开始选择性传递。表面一团和气，实则各干各的，协同效率对半砍。拆解绩效为"基线+增量"。基线保证底线，大家都能吃饱；增量留给尖子生去冲。让骆驼能活，让豹子能跑，别把所有人赶进同一个赛道上比百米。
发布于 江苏
分享
评论
赞
未登录
友善发言
评论
加载中
