同一团队绩效差距过大，容易造成哪些内耗？
1. 信息开始上锁。 高绩效的把经验当独家秘籍，生怕教会徒弟饿死师傅；低绩效的更不敢问，怕显得自己不行，知识彻底不流动。2. 协作变成算账。 帮忙前先评估“这活儿算谁的KPI”，跨模块配合推三阻四，都只盯着自己那一亩三分地死磕。3. “演努力”比真努力划算。 大家发现干得好不如汇报得好，开始卷工时、卷加班朋友圈，没人再较真业务本身。这不是员工心态差，是规则逼着人精致利己。管理者要分的不是钱，是安全感。公开公平的游戏规则，比画饼有用一万倍。
发布于 江苏
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