同一团队绩效差距过大，容易造成哪些内耗？
绩效差距过大，表面看是“激励先进”，实际是团队关系的隐形杀手。最直接的内耗就是信任崩塌——干得少拿得多的传言一旦发酵，配合立刻变味：能共享的信息藏着掖着，该互相补位的时候装作没看见。更隐形的伤害是老黄牛心态崩了——辛苦一年发现和摸鱼的差距没拉开，下一年谁还愿意多走一步？差距过大往往不是能力问题，而是项目分饼不均或标准模糊。活儿肥瘦不一，评绩效却一刀切，最后卷的不是产出，是抢项目的演技。规则前置、过程透明、多劳多得说到做到。让每个人清楚“怎么做能拿A”，比年底开会扯皮管用一万倍。
发布于 江苏
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