我是产品，各岗位大部分人同时并行多个项目需求。研发团队统一管理前后端和测试。研发领导不关注我所负责项目，开会对进度领导们都不来。后端开发提测时间拖延小10次，延期上线50天左右。需求评审研发问我怎么开发，测试问我怎么测试。开发过程中后端开发问我接口报401怎么回事，问我有代码了怎么部署。研发测试自己环节完事不主动说，等我问，我还得告诉下一环节人可以开始。【大家都在一个群里】测试漏测功能和模块，说测试完了有时环境还搭建好，有的测试的软件链接地址给不出…我想复盘，研发虚线领导不让，说我我写的复盘内容会显得他们管理有问题。问题，我每次反馈的时候，基本没人管。最后我领导也不让我复盘了，取消了。因为测试完了之后，得产品验收(但我没那么多时间和精力)。然后没有项目经理，产品还要兼项目管理。所以请问大家怎么破？
发布于 北京
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