同一团队绩效差距过大，容易造成哪些内耗？
之前在公司上班的时候，每年的绩效考核，意味着到手年终奖的多与少。按道理应该是谁做的项目多且好，谁的绩效就高。当你勤勤恳恳一整年，平时尽心尽力、加班加点，抗下了部门的主要项目；你的同事上班换着法子摸鱼，项目做得比你少；然而绩效考核一出来，那个同事比你高，你会是什么感受？现实职场中，这种情况很常见。渐渐的你会怀疑到底什么才是评判标准？工作能力、人际关系、展示技巧…？1⃣️不要因此怀疑自己。首先你要看开一件事情，在一个10人的团队里面，通常按比例1个A，2个B，5个C，2个D，特别优秀的还可能有1个S。那么每个评分总得有人去对应。这个评定本来就是很主观的。2⃣️积极展现自己。领导很多时候是下达任务，却不清楚大家的具体工作的。阶段性地主动汇报，无论是反馈进度和成果，还是遇到困难请求点拨，都能让领导知晓且放心。不要做只会埋头苦干的员工，既然做了就积极展示出来！3⃣️解决问题。员工业绩做得漂亮，能帮领导在更大的Boss那里获得好评，这种通常绩效不会差。当大家的业绩都差不多的情况下，能给领导提供情绪价值、沟通得更多的人，往往绩效出乎意料。这也许不公平，但职场游戏就是如此。
发布于 浙江
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