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很瘦的曼蒂在出方案
07-17·客服售后·10年+
同一团队绩效差距过大，容易造成哪些内耗？
我之前带业务团队的时候踩过强制分布拉绩效差距的坑，明明全组都达标冲了超额，硬要挤出来一个末位、一个顶格S，差距大到半个月工资。结果骨干被架着天天接额外活，拿的奖金不够折腾还被同事孤立，摸鱼的直接躺平破罐破摔，还有人天天盯着别人干活打小报告抢绩效，好好的协作变成互相扯后腿，不到半年走了三个核心，完全得不偿失。
发布于 广东
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