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很慌的小刺猬在刷题
07-17·生产营运·10年+
同一团队绩效差距过大，容易造成哪些内耗？
用好绩效阶梯，消解隔阂实现团队共同成长
曾经我误以为绩效悬殊只会带来矛盾，亲身经历后才明白，科学的绩效体系能够规避内耗。领导不会单纯以最终结果一刀切打分，还会考量个人进步幅度。平日里绩优员工承接核心项目，同时帮带新人完成基础工作；暂时落后的同事拥有充足成长空间，每一点进步都会体现在考核当中。大家互不猜忌，强者乐于输出经验，弱者安心追赶进阶。绩效差距不再是人与人之间的壁垒，反倒成为团队循序渐进成长的阶梯，彼此扶持，聚力前行。
发布于 江苏
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