脉穗成长计划
上周开会对需求，两个产品经理汇报同一个方案一个噼里啪啦讲了一堆功能细节，老板全程面无表情，最后问了一句，所以你想表达什么。另一个上来就说，现在用户流失率20%，这个方案能把流失降到10%，预计Q3多收回三百万。老板直接说好，干吧。同样的事，一个十分钟没人记住说了啥，一个三句话把价值说清楚了。会说话不是油嘴滑舌，不是拍马屁。是把复杂的事用对方听得懂的方式讲明白，而且让对方觉得这事跟他有关系。职场上真正吃香的人，开口之前已经想好了三件事。第一，对方关心什么。老板关心ROI，技术关心实现难度，运营关心转化率。同一件事对三拨人说三个版本，这不叫圆滑，叫换位思考。第二，结论先行。别铺垫别讲背景，第一句话把结论扔出来。细节留到被问的时候再展开。人的注意力就那么几秒，铺垫太长人家就走神了。第三，给选择题别给问答题。汇报最忌讳说领导你看怎么办，给两个选项带着你的建议，让领导做决策不做思考题。这三点说起来简单，真正做到的人不多。我见过太多技术大牛，代码写得漂亮，一开会就抓瞎，方案讲半天老板一脸茫然。也见过能力一般但特别会表达的，三年升上去了。残酷但真实，职场不是考场，没人按对错打分。你怎么说，和你做了什么，一样重要。你有没有遇到过那种一开口就让全场安静下来的人？他们是怎么做到的？
发布于 广东
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