《企业心性管理建设》— 比选错人更糟糕的是…..现在大多数的企业管理者日常工作多停留在事务层面，真正涉及到的管理工作少之又少， 公司管理制度如绩效薪酬多以复制拷贝或者生搬硬套的方式来制定，与企业经营同频的战略政策很难真正的被制定出来。在推进企业的可持续发展中 ，给员工心力赋能的工作基本上没有，员工的管理全靠奖惩，管理岗位设立了，但岗位上人的能力达不到，思维达不到也不懂经营，不能站在企业经营的角度来开展管理工作，更无法真正理解上层的意图，实现上传下达的重要枢纽作用 。企业管理最怕的是把错误的人放在了正确的位置上，管理学大师拉姆·查兰也曾经说过：比选错人更糟糕的是让不合适的人在领导岗位上工作的太久。员工的心力赋能是企业管理者的重要工作与核心能力，倘若一名企业管理者自身都面临着心力不足或心性散乱的状态，那么这名管理者所实施的有效管理也将戛然而止 行而无益。若不能及时纠偏，以此给企业造成的损失已并非单纯的经济核算，正因如此，管理岗位用人才有宁缺毋滥之说。作为管理者必须要为员工心力赋能，充实员工的内在，只有这样才能使员工保持永久的行动力，对企业产生归属感和幸福感 ，杜绝企业心性散乱的状态，凝聚企业员工的向心力，逐渐形成知行合一的管理效果，为企业的可持续健康发展奠定基础。 ——节选马鹏韬《企业心性管理建设》
发布于 北京
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