我来爆个料
网友爆料：畸形的银行营销文化网点肆意,因为说随意太轻了。指标完成率不达标克扣员工大几千的绩效工资,多个指标齐头并下,一言不合就扣试问这些钱的去向是哪里?员工经常贴至D款上班(听同行说)上班,甚据知情人说,有个指标靠后了,他们领导就加大惩罚措施,加重扣罚基数。别的网点有好的完成方法不去学习,而是学习那些"先进集体"罚十奖一,压榨员工,不发挥自身职责,不去做资源整合。仅仅坐在高处指点江山,每天开开会,坐享其成,给予基层精神压力。总而言之,完成了,人家升职加薪,完不成,扣员工绩效工资这种不良风气近些年愈演愈烈,从以激励为主,到任何一个小事都从员工身上吸血。各项指标扎堆下达，完不成动辄扣几千绩效，不少基层倒贴钱上班，这种营销考核合理吗？
发布于 山西
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