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我不焦绿
07-17·后端开发·5年+
同一团队绩效差距过大，容易造成哪些内耗？
29岁大厂P6后端，我们组这次校准差距离谱，同职级有人拿S，大半人统一B。拿S的同事常年跟着领导做汇报项目，实际落地开发工作量还没我一半多，我们天天扛线上故障、迭代核心接口，最后绩效反而垫底。现在组里积极性直接垮了，之前主动揽需求的几个后端，现在只守好分配的活，多一点都不碰。去找领导沟通，只说汇报权重更高，不看落地工作量。明明一个团队干活，绩效差距拉这么大，真的只会逼走踏实做事的人吗？
发布于 湖北
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