同一团队绩效差距过大，容易造成哪些内耗？
绩效差距过大，表面看是“激励先进”，实际是在制造“沉默的裂痕”。最隐蔽的内耗是信任塌方——低绩效者觉得被针对，高绩效者怕被拖累，彼此提防取代了协作补位。其次是标准失真：为了把差距拉大，考核细则越订越细，最后变成“写周报比赛”，真正攻坚的人反而吃亏。更伤的是士气断层：中间层最难受，够不到优秀又不至于淘汰，干脆躺平保平安。健康的团队不是没有差距，而是差距能让大家看到“下一步该怎么走”。公开路径、定期轮岗、把考核变成成长地图——让每个人觉得自己有机会，内耗自然就散了。好的管理，是让大多数人往前看，而不是互相看。
发布于 江苏
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