吾，工厂也。掌仓储物流，职在备货出货，然今日有冤，不得不陈。某氏者，备货全凭拍首定策，朝曰“此品必爆”，暮曰“彼款当红”。不问市场，不查数据，不询成本，但凭一腔热血，几番臆想，便令吾连夜赶工，堆货如山。然货备而售罄者，十不存一；库满而滞销者，十之八九。春囤夏衣，夏积冬裘，节前压仓，节后退货。吾屡谏曰：“审慎为要，分批为佳。”彼则斥曰：“尔懂何谓商机？尔误我大事！”——噫！商机何在？但见霉斑生箱角，尘垢覆标签。更可叹者，彼每责吾“支持不够”。货积则曰：“尔等出货太慢，错失良机。”货缺则曰：“尔等备货不足，耽误销售。”进亦责，退亦责；多亦责，少亦责。然则究竟欲吾何为？岂非欲吾变粪为金、化朽为奇乎？吾尝细算其账：仓储之费、物流之费、积压折损之费，年耗巨万。而彼所售之货，十之二三尚须折价清仓，十之五六终成呆料废品。成本之高，触目惊心；收益之微，不忍卒睹。而彼犹自诩“市场敏锐”，日日催货如催命，月月压仓如积薪。尤可恨者，年终复盘，彼项亏损最甚，反昂然指吾曰：“工厂配合不力，致我前功尽弃。”——然则货谁备之？单谁下之？量谁定之？莫非皆吾自作主张耶？ 彼拍首时豪气干云，问责时推得一干二净，岂非欺人太甚？吾今但问一句：若真懂市场，何致满仓积灰？若真知成本，何敢如此挥霍？货积如山而责吾不力，账烂如泥而诿吾不助。吾职在备货，不在算命；吾责在生产，不在背锅。彼若再以“支持不够”相挟，吾亦有一言相告：支持之多少，在汝不在吾；货之滞销，在策不在仓。工厂同仁，共事皆知。仓库堆积，从不骗人。彼之货，烂在库底；彼之声，响彻云霄。孰是孰非，仓廪自明。
发布于 广东
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