职场方法论
不是去搅局，也不算去战队，是让你心里有本明白账--该走该留，早做打算。1.开会的时候，没人敢先开口会议越来越‘安静’了？领导抛出一个问题，底下一片沉默，不是大家没想法，是没人敢先说。因为先开口的人，就是先暴露立场的人。你支持A方案，万一A方案背后的那个领导最后输了呢？你不就站错队了？所以大家都聪明了：等。等领导先说，等‘核心圈’的人先表态，然后跟着附和就行了。前二十分钟基本都在‘互相等’。大领导看着大家不说话，就点名。被点到的人呢，张口就是‘我同意前面的意见’‘我觉得都挺好的’。这是大家没主见吗？不是，是因为有主见的代价太高了。在内斗严重的公司，表达观点是一件有风险的事。你说出来的每一句话都可能被解读成‘你是谁的人’。一个正常的公司，开会是为了解决问题。一个内斗严重的公司，开会是一场表态。2.你做完了事，不知道功劳算谁的一个项目做出来之后，大家不是在庆功，是在抢功。活是你的干的，但PPT上写的是别人的名字。你还不能说什么，因为你的领导也在‘抢’，他是替你在抢，只不过抢到了他就自己拿了。大家不争着做事，争着‘认领’事。干活的人越来越少，抢功的人越来越多。3.来了新人，第一个问题永远是‘他是谁的人’一个正常的公司，来新人了，大家关心的事‘这个人能力怎么样’‘跟我们配合顺不顺’。在一个内斗严重的公司，大家关心的事‘他是谁的人’‘他是安插进来的还是正常招的’。因为在这样的公司里，每个人都不只是‘员工’，每一个人都是某个派系的‘棋子’。当一个公司里，‘谁的人’比‘什么样的人’更重要的时候，这个公司的管理层已经不是在管理了--他们在布局。4.同事之间，说话变得越来越‘安全’每个人说出来的话，都像是经过审核的--没有观点，没有情绪，没有破绽。不是没想法，是不敢说了。因为在内斗的环境里，你跟A说的话，转头B就知道了。你今天随口吐槽了一句领导，明天领导就‘恰好’给你穿了一双小鞋。所有人都学会了一件事：管住嘴。它把人和人之间的信任，彻底碾碎了。内斗是：大家各为其利，规则已经废了，事没人做了。不需要去站队，也不需要去对抗。需要做的只有一件事：趁还没有被卷进去，想清楚自己要不要留。有些仗，不是你能打的。有些泥潭，你进去了就不好出来了。
发布于 上海
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