1. 核心工作不会全权交给某一个人，重要模块分给不同员工，互相牵制、互相制约。 2. 表彰、评优、福利轮换给不同人，避免一人声望过高，好处尽占。 3. 一件事故意多找几位不同的下属征询看法，制造是他心腹假象。 4. 下属间出现小分歧时，不明确裁断对错，各打八十大板，维持双方互相制约的状态。 5. 资源轮换倾斜，这次给张三，下次给李四，不让某一方长期占尽优势。 6. 科室人员搭配性格、思路互补甚至略有对冲的搭档，防止抱团，方便掌控。 7. 对任何人的表态都不会把话说满，保留空间，让你既有盼头，又不甘心躺平。
发布于 广东
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