脉穗成长计划
上半年我们部门就是这样。不是一次性裁一批，是一个个消失的。周二这个人还在工位上写代码，周五他的工位就空了，没有告别邮件，没有部门通知，就像从来没来过。最开始大家还会私下问“XX去哪了”，后来没人问了，因为问了也得不到答案。到年底，部门从18个人变成了11个，少了三分之一。剩下的9个人没被裁，但活翻了一倍。没人辞职是因为外面行情不好，但也没人主动揽活，每个人都在“干完自己的就下班”。最让人难受的不是工作量，是那种“下一个是不是我”的猜测。每次HR约人进小会议室，整层楼的氛围都会凝固几分钟。这种裁员方式不制造恐慌，但制造长期的不确定感。它比一次性裁掉一半人更耗人心力，因为你永远不知道名单的终点在哪。评论区你经历过这种“静默裁员”吗？是怎么撑过来的？
发布于 江西
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