脉穗成长计划
去年部门裁了一半，我留下来了。不是因为技术最强，是因为我在裁员前的那个季度，主动把部门积压了半年的业务数据给盘清楚了。之前没人愿意碰那堆数据，字段对不上、口径不统一、历史变更记录缺失，新来的人看了一眼就不想动。我花了六周时间一个个表去对、去找源头、去问相关人，最后整理出一套完整的数据字典，顺手还搭了一个简易的看板。裁员名单下来那天，部门负责人说“你走了这摊事没人能接”。我其实技术不是最好的，我只是在那个节点上成了唯一能把这摊事说清楚的人。后来我才意识到，不可替代性不是你会多少新技术，是你手里有多少别人不知道的信息。评论区你在裁员的时候是靠什么留下来的？还是已经经历过了？
发布于 江西
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