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格子灰
07-16·后端开发·10年+
我来爆个料
大疆：GTM和合伙人一堆，做业务的时间反而没了有大疆员工反馈，公司配了区域GTM、区域合伙人、全球合伙人、经营合伙人，每人再配小助理，每天大量时间在给这些人整理数据和写汇报材料，做实际业务的时间反而压缩了。这位员工说，出了业绩是汇报层的功劳，做不出就是执行人的问题。评论区说这些GTM和合伙人基本不参与一线，管理层对这些岗位的定位让人费解。有类似层级设置经历的，这种模式实际有效吗？
发布于 湖南
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