同一团队绩效差距过大，容易造成哪些内耗？
一是“藏活”。能力强的不愿教，怕教会徒弟饿死师傅；能力弱的也不敢问，怕暴露短板拉低评价，团队信息就开始断层。二是“甩锅”。大家都盯着KPI边界死磕，不是自己的活绝不沾手，协作变成零和博弈。三是“躺平”。有人觉得反正追不上直接摆烂，有人觉得反正稳了开始摸鱼，中间梯队最难受，卷不动又躺不平。破局的关键，我觉得不是消灭差距，而是让差距被看见，但更让成长路径被看见。比如把绩效拆成“结果+成长”双维度，让做得好的有成就感，暂时落后的有方向感。团队好了，个人才有更大的池子。
发布于 江苏
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