同一团队绩效差距过大，容易造成哪些内耗？
绩效差距过大，最可怕的不是钱的事，是人心的事。表面看是‘能者多劳’，实际慢慢会变成——高绩效的不敢尽全力，怕被当驴使；低绩效的直接摆烂，反正追不上；中间层的两头观望，氛围逐渐微妙。协作开始藏活儿，信息开始断流，大家都把精力花在‘证明自己没摸鱼’而不是‘怎么把事干好’上。差距可以大，但规则必须明。公开评分维度，让每个人知道‘差在哪、怎么追’；同时给进步快的人设‘进步奖’，别让努力被结果一票否决。带团队，不是挑几个尖子生，是让所有人有奔头。
发布于 江苏
分享
评论
赞
未登录
友善发言
评论
加载中
