同一团队绩效差距过大，容易造成哪些内耗？
绩效差距过大，最可怕的是“劣币驱逐良币”。表面上看是倒逼竞争，实际暗伤一堆：拿到A的不敢教拿C的，怕教会徒弟饿死师傅；拿C的不服气，觉得活都是自己干的，评分标准是个谜；中层更憋屈，团队里人心散了，派活都得小心翼翼。更麻烦的是，大家开始把精力花在“怎么看起来忙”上，而不是真正解决问题。日报写得天花乱坠，代码质量原地踏步，这种内耗比绩效差距本身更伤人。我建议别纠结排名，把“差距”当信号，而不是结果。 差距出来了，管理者要带着拿C的人做一次“能力体检”——到底是方向错了、资源不够、还是能力短板？定好下一季度的补给包，让大家把目光从排名挪到成长上。
发布于 江苏
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